鋼之家訊：據(jù)廣鋼網(wǎng)報(bào)道
10月12日下午，公司舉行2023年三季度自主管理課題成果“質(zhì)量與降本增效專題篇”發(fā)布會(huì)。中南鋼鐵黨委常委、中南股份總裁、黨委副書記賴曉敏，中南鋼鐵（股份）工會(huì)主席曠高峰，財(cái)務(wù)部、制造管理部、運(yùn)營(yíng)改善部、人事部、安全保衛(wèi)部、設(shè)備管理部等部門的領(lǐng)導(dǎo)、專家，各單元工會(huì)主席、自主管理活動(dòng)主推人、全員對(duì)標(biāo)降本增效專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽推進(jìn)人、“質(zhì)量月”活動(dòng)主管領(lǐng)導(dǎo)或主推人、創(chuàng)新活動(dòng)骨干約100余人參加。
今年9月是第46個(gè)全國(guó)“質(zhì)量月”，公司的活動(dòng)主題是“增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí) 推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展”。結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，各單位廣泛開展工藝控制、指標(biāo)優(yōu)化、質(zhì)量提升自主管理課題攻關(guān)，充分營(yíng)造講質(zhì)量、重成本的生產(chǎn)氛圍。通過前期征集篩選，共有7項(xiàng)自主管理課題晉級(jí)公司三季度發(fā)布會(huì)。
經(jīng)過緊張激烈的角逐，煉鋼廠8號(hào)連鑄機(jī)JK小組的《快速密封引錠方法的研發(fā)》和煉鐵廠7號(hào)高爐值班室JK小組的《提高7號(hào)高爐煤氣利用率》兩項(xiàng)課題勇奪金獎(jiǎng)。
《降低棒一2線噸材廢鋼回收量》《降低7號(hào)TRT軸承運(yùn)行振動(dòng)值》《一種汽車傳動(dòng)軸用38B3正火軋制技術(shù)研發(fā)》《降低CDQ化水超濾裝置進(jìn)水濁度》《降低CDQ化水超濾裝置進(jìn)水濁度》《一種35kV及以下電纜耐壓智能絕緣護(hù)套的研制》等5項(xiàng)優(yōu)秀課題榮獲銀獎(jiǎng)。賴曉敏、曠高峰為獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)。
評(píng)委專家結(jié)合評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)課題成果進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)審，評(píng)委代表制造部專家對(duì)各發(fā)布課題進(jìn)行了專業(yè)點(diǎn)評(píng)。
賴曉敏強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展的根本力量在基層，職工的參與熱情、潛能發(fā)揮和創(chuàng)造活力是企業(yè)攻堅(jiān)克難、渡過市場(chǎng)嚴(yán)冬的重要因素。當(dāng)前，鋼鐵市場(chǎng)深陷寒冬，公司面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)，亟需全員發(fā)動(dòng)開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，全面降本增效，圍繞“全力奮戰(zhàn)四季度，決勝2023年度目標(biāo)”貢獻(xiàn)力量。對(duì)下一步職工創(chuàng)新工作，他提出三點(diǎn)工作要求：
一是始終堅(jiān)持依靠員工，堅(jiān)定不移推動(dòng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效。要深化和鞏固職工創(chuàng)新的實(shí)踐成果，通過全面對(duì)標(biāo)優(yōu)秀鋼廠，開展開放式、常態(tài)化多層次對(duì)標(biāo)，找出潛力點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，解決現(xiàn)場(chǎng)問題，優(yōu)化提升技經(jīng)指標(biāo)，切實(shí)把現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)新需求轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新行動(dòng)，把創(chuàng)新行動(dòng)快速轉(zhuǎn)化為降本增效的成果。
二是瞄準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)難點(diǎn)痛點(diǎn)，找準(zhǔn)自主管理與職工創(chuàng)新工作的發(fā)力點(diǎn)。瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)，堅(jiān)定信心，落實(shí)責(zé)任，全員改進(jìn)，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)效益最大化。自主管理、崗位創(chuàng)新、班組建設(shè)和勞動(dòng)競(jìng)賽等工作要圍繞對(duì)標(biāo)找差，快速改善公司降本增效潛力空間。
三是深挖崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)潛能，加快推動(dòng)自主管理、職工創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化。今年公司提出的六大重點(diǎn)任務(wù)：安全受控、噸鋼降本200+、超低排放、鐵水成本、優(yōu)特鋼盈利能力、噸鋼利潤(rùn)，是緊要而又艱巨的任務(wù)，相信在全體員工共同努力下，只要我們做好全員發(fā)動(dòng)與創(chuàng)新，是一定能夠?qū)崿F(xiàn)的。希望各級(jí)工會(huì)、創(chuàng)新工作室、基層班組要以“創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化”勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，分解細(xì)化目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際制定本單位的“創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化”勞動(dòng)競(jìng)賽，加快成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過程中體現(xiàn)價(jià)值。
